商業(yè)模式弊端暴露
這一“路條”新政，除了影響一些上市公司當年的利潤確認外，更大的影響則在于對目前電站開發(fā)的商業(yè)模式產生的不利。
對于現(xiàn)今的光伏電站開發(fā)商業(yè)模式而言，最大的短處在于始終沒能很好的解決融資
問題。由此導致的直接后果包括，隨時可能面臨資金鏈斷裂的風險，財務成本高企，后續(xù)項目開發(fā)進度受影響帶來的業(yè)務持續(xù)性問題，等等。
還是以海潤光伏為例，該公司表示，上述新政除了影響了公司電站項目商務模式及收入確認模式外，還因此出現(xiàn)了工程施工進度受阻以及費用同比增加等問題。
進一步來看，對于那些頻頻在項目還未完工之前就退出的上市公司而言，項目轉讓受限，一是將會增加資金鏈的緊張程度，以及拉長項目循環(huán)開發(fā)的時間長度；二是減少了其通過項目退出來進行利潤調節(jié)的機會。
海潤光伏就稱，受資金制約，項目啟動較晚，開工建設的項目進度受到限制，工程施工完工進度較預期緩慢，收入確認較預期減少。分布式電站項目在實施過程中，則受屋頂使用權屬不清晰、融資難、并網(wǎng)難等因素影響，嚴重阻礙了項目進度，甚至使部分在建項目擱淺。
而在費用方面，海潤光伏公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年其財務費用增加約1.73億，主要由于公司增發(fā)資金到位較晚，加之以前承擔了較高的融資成本，且項目轉固后，項目融資的借款利息全部計入財務費用，導致了財務費用上升較快。
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