為了解決這一日益增長的需求，阿特金斯公司將內(nèi)部專家、工具和碳數(shù)據(jù)庫匯集在一起，推出了一項(xiàng)名為“脫碳經(jīng)濟(jì)學(xué)”(Decarbonomics)的新服務(wù)。

該方案的主要目的是建立業(yè)主的建筑組合的現(xiàn)有排放，并參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然后，阿特金斯團(tuán)隊開發(fā)一個戰(zhàn)略和詳細(xì)的投資計劃，包括成本，進(jìn)度和其他因素。

“對于每一座建筑……它還會向你展示你的交付程序應(yīng)該是什么樣的，它還會提供你需要的所有成本信息以開發(fā)你的業(yè)務(wù)用例。這就是我們發(fā)現(xiàn)客戶最大的挑戰(zhàn)所在?！丙溈死瓊愓f。

他說:“一般來說，在20棟以上的建筑中，這種方法效果更好?！彼a(bǔ)充說，通常情況下，一個組合中的一小部分占了大部分的排放。在這種情況下，團(tuán)隊可以“非常迅速地說明你想把精力集中在哪里，”McLaren說。

英國走在前面

對于這項(xiàng)服務(wù)，英國“可能是領(lǐng)先的市場，”邁凱輪說，公共部門采取了主動。去年夏天，英國政府地產(chǎn)署(U.K. Government Property Agency)任命阿特金斯公司(Atkins)為其管理為期六年的400多棟建筑的可持續(xù)發(fā)展改善工作項(xiàng)目?！拔覀兘⑦@種方法的方式……最終形成了脫碳經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的核心，”他補(bǔ)充道。

麥克拉倫也看到了中東和澳大利亞私營部門市場對服務(wù)日益增長的興趣。他補(bǔ)充說，該公司正在與“美國和加拿大的一系列客戶”進(jìn)行談判，盡管這兩個國家的公共部門“有點(diǎn)落后”。

在開發(fā)脫碳戰(zhàn)略時，邁凱輪希望擺脫傳統(tǒng)的采購路線，采用“更加基于結(jié)果的商業(yè)和合同模式”。

他希望，隨著對數(shù)據(jù)收集的信心增強(qiáng)，尤其是對基線和基準(zhǔn)的信心增強(qiáng)，供應(yīng)鏈可以進(jìn)行協(xié)作?！拔覀兛梢宰屪约簠⑴c進(jìn)來，幫助推動一種更強(qiáng)大的合作方式。”