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從“煤改電”到“用得好”,家庭采暖萬億藍海背后,熱泵如何攻克“普惠、可靠、經(jīng)濟”三大關(guān)?

2026-4-9 10:36 來源: 中國能源網(wǎng) |作者: 王海霞

在清潔能源加速發(fā)展、電力結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下,推動供暖方式轉(zhuǎn)型不只是改善北方省份空氣環(huán)境的選擇,更是助力“雙碳”目標實現(xiàn)的重要推手。在這樣的大環(huán)境下,熱泵作為供暖行業(yè)電能替代的最優(yōu)解,站上了清潔能源供暖的C位。

然而,“如何讓熱泵這種好技術(shù)跨越最后一公里,真正惠及家庭供暖”的思考和行動正在展開。

萬億級藍海,熱量供給占能源消費20%

供暖約占全球工業(yè)和建筑能源使用量的20%,約占能源行業(yè)排放量的25%。通過熱泵實現(xiàn)電氣化,為低溫和中溫供暖脫碳提供了行之有效的解決方案。也正因此,熱泵行業(yè)正迎來前所未有的高光時刻。數(shù)據(jù)顯示,中國已成為全球熱泵產(chǎn)業(yè)的核心引擎,2024年生產(chǎn)量占全球約58%,這一數(shù)字在2025年繼續(xù)保持攀升勢頭。國際能源署預測,到2050年,熱泵將滿足全球超半數(shù)采暖需求。

這不僅是數(shù)據(jù)的增長,更是能源邏輯的深刻變革。清華大學建筑節(jié)能研究中心主任、中國工程院院士江億指出,熱量制備實際占中國能源消費約20%、碳排放約占22%。面向未來,需要開辟出滿足社會發(fā)展與經(jīng)濟增長需要,零碳或低碳的、低成本、高可靠的新型熱力系統(tǒng)。

江億算了一筆用熱的“能源賬”:未來中國工業(yè)用熱將增加到每年136億GJ,建筑運行用熱104億GJ,工業(yè)和建筑總需要熱量240億GJ。如果完全依靠燃煤鍋爐制備,則需要10億噸標煤,排放26億噸二氧化碳;如果完全用電力直接轉(zhuǎn)換,則需要7萬億kWh電力,約為我國2024年我國用電總量的70%,是不現(xiàn)實的。

熱泵走進更多家庭要跨過“三座大山”

盡管前景廣闊,但在熱泵從煤改電的“政策驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”過程中,痛點依然存在。在美的熱泵技術(shù)負責人雷俊杰看來,熱泵要在家庭供暖中發(fā)揮更大作用,要跨過“三座大山”。

首先,對于東北、西北等極寒地區(qū),熱泵的穩(wěn)定性仍是行業(yè)挑戰(zhàn)。雷俊杰坦言,在零下30攝氏度的環(huán)境下,如何保證制熱不衰減是行業(yè)最大的技術(shù)瓶頸?!笆昵?,熱泵產(chǎn)品在北方冬季尚處于‘保運行’階段?!比缃?,美的真暖MAX實現(xiàn)了“零下42攝氏度穩(wěn)定制熱”的極端突破,在零下30攝氏度工況下的制熱量較上一代提升了52%。

雷俊杰詳細解釋了美的技術(shù)突破的路徑。首先是壓縮機高頻化,通過提高頻率獲得更高制熱能力;其次是美的行業(yè)首創(chuàng)的雙增焓制熱科技,通過連續(xù)噴氣增焓與分相增焓雙重技術(shù)加持,在提升能力的同時保證系統(tǒng)效率;第三是引入車規(guī)級集成思路,將復雜部件進行高度整合。

如何實現(xiàn)“裝得起,用得起”,是突破農(nóng)村市場的最大難點。雷俊杰指出,熱泵系統(tǒng)的初裝成本約2萬元,對于月收入較低的農(nóng)村家庭來說是巨大負擔。而在運行費用方面,盡管運行費用僅為燃煤一半,但每月三四百元的電費依然是農(nóng)村家庭的一筆不小的開支。

為化解“電費焦慮”,美的通過15槽10極壓縮機、雙增焓通道雙區(qū)換熱以及集成閥島經(jīng)濟器三大硬件節(jié)能升級,使能效提升12個百分點,輔以AI算法智能調(diào)優(yōu),綜合節(jié)電24%。雷俊杰還特別提到,通過利用峰谷電價和建筑熱慣性,在電價低的夜晚蓄熱、白天放熱,僅此一項就可節(jié)省20%以上的運行費。

第三個難題是如何跨越“數(shù)字鴻溝”,讓熱泵進行適老化改造。在一些農(nóng)村,常住人口多為老人,他們連智能手機的App都不太會用,更別提復雜的熱泵智能運維了。雷俊杰透露,美的為此在控制器中內(nèi)置了“關(guān)懷模式”,采用大字模式展示;標配4G模塊的核心目的之一,是讓子女可以遠程替父母調(diào)溫、開關(guān)機。這種“科技向善”的設(shè)計思路,恰恰回應了適老化的真實需求。

雷俊杰表示,戶式熱泵的終極目標是“解決全體中國人的采暖舒適度問題”。他提出,行業(yè)需要圍繞三個核心點持續(xù)攻關(guān):讓產(chǎn)品更便宜(普惠)、讓低溫效果更好(可靠)、讓運行費用更低(經(jīng)濟)。他特別指出,一半的運行費用優(yōu)化來自硬件,另一半來自能源管理——讓設(shè)備更智能地利用峰谷電、匹配用戶習慣。

在服務(wù)保障方面,美的推出了“365天只換不修”及備用機服務(wù),借鑒汽車行業(yè)經(jīng)驗解決冬季供暖的時效性剛需。雷俊杰說:“郵政能到的地方,美的售后都能到?!?/div>

行業(yè)凈化:從“劣幣驅(qū)逐良幣”到“口碑為王”

在多個供熱和熱泵相關(guān)的展會上,記者發(fā)現(xiàn),盡管美的、海爾等巨頭大多占據(jù)了展會的C位,但大量中小品牌也充斥場館,行業(yè)看似已進入“紅海”。早期“煤改電”的政策下,出現(xiàn)了一批缺乏技術(shù)積累的“候鳥型”企業(yè),高峰期熱泵行業(yè)的制造企業(yè)超過2000家。隨著市場轉(zhuǎn)向零售驅(qū)動,如今已降至500—700家。

這是一個口碑生意:在農(nóng)村,只要一個村子有幾臺機器運行得好,整個村都會買這個牌子。雷俊杰表示,美的正在推進“真暖村”計劃,在每個自然村埋下種子用戶,通過口碑實現(xiàn)指數(shù)級增長。

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