在碳排放雙控深入推進(jìn)的“十五五”開局之際，傳統(tǒng)制造業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型已邁入攻堅深水區(qū)。從工業(yè)固廢中“煉”出綠色建材，將碳足跡報告轉(zhuǎn)化為競標(biāo)“加分項”，在浩瀚沙海筑起“綠電+綠洲”新生態(tài)——以北新建材、丹佛斯、龍源電力為代表的一批企業(yè)，正以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動系統(tǒng)性變革，探索經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益協(xié)同共生的高質(zhì)量發(fā)展新路。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“十五五”時期，隨著碳排放雙控全面落地，綠色轉(zhuǎn)型已從企業(yè)的“戰(zhàn)略選擇題”變成“經(jīng)營必答題”。這場轉(zhuǎn)型，不僅是政策要求，也是市場需求，如何完成生產(chǎn)與管理的系統(tǒng)性重構(gòu)，以可控成本、可控風(fēng)險的方式完成深度轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)的時代命題。

　　綠色生產(chǎn)：技術(shù)改造帶來制造業(yè)革新

　　傳統(tǒng)印象中，制造業(yè)工廠往往與整齊劃一的廠房、單調(diào)的機(jī)器、轟鳴的噪音聯(lián)系在一起。然而，走進(jìn)位于河北涿州高新區(qū)的北新建材涿州基地，映入眼簾的卻是郁郁蔥蔥的樹木與生機(jī)盎然的花園。這里沒有塵土飛揚(yáng)，也沒有污染物超標(biāo)排放，徹底顛覆了大眾對建材行業(yè)“高耗能、高污染”的刻板印象。

　　二十多年前，北新建材從北京西三旗老廠搬遷至涿州時，便立志重塑行業(yè)生產(chǎn)模式。從整體布局到產(chǎn)線設(shè)計，從能源利用到“三廢”處理，每一個環(huán)節(jié)均以環(huán)保為先。如今，昔日的農(nóng)田已躍升為國家級“綠色工廠”。

　　在石膏板生產(chǎn)車間，不見粉塵彌漫，不聞刺耳噪聲。產(chǎn)線所用的主要原料來自燃煤電廠的工業(yè)固廢——脫硫石膏。“這既節(jié)約了天然石膏資源，還極大地減少了脫硫廢棄物處置帶來的二次污染?！北毙陆ú南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料同樣實現(xiàn)100%回收利用，資源循環(huán)模式成為該工廠綠色運(yùn)營的核心。

　　在工廠年產(chǎn)800萬平方米的礦棉吸音板生產(chǎn)線上，同樣踐行著綠色生產(chǎn)邏輯。生產(chǎn)線以鋼鐵工業(yè)產(chǎn)生的高爐礦渣為主要原料，年消納冶煉廢渣3.2萬噸，且采用純礦棉生產(chǎn)工藝，不含石棉等有害物質(zhì)，防火等級達(dá)到A級?！吧a(chǎn)用水可循環(huán)使用，廢板回收再利用率100%，真正實現(xiàn)了全周期綠色環(huán)保?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人表示。

　　“當(dāng)前，制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型已進(jìn)入深水區(qū)?！眲谑⒋笾腥A區(qū)可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)楊曉曼表示，與初期聚焦末端治理不同，現(xiàn)階段的難點(diǎn)在于進(jìn)行系統(tǒng)性重構(gòu)。

　　北新建材的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型，得益于管理體系與技術(shù)創(chuàng)新的雙重驅(qū)動。

　　管理上，涿州基地逐步建立起能源、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量五大管理體系；推進(jìn)精益生產(chǎn)模式，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少庫存積壓、提高設(shè)備利用率等措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本和能耗水平。技術(shù)上，依托北新建材國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級中心實驗室、北新科學(xué)院等平臺，截至2024年底，基地累計獲得授權(quán)專利92件，其中發(fā)明專利29件，設(shè)計開發(fā)的煅燒系統(tǒng)、成型系統(tǒng)等裝備達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。通過質(zhì)量控制優(yōu)化，如今基地礦棉板密度降低5.5%，每年可節(jié)約天然氣81.43萬立方米，降本131萬元，實現(xiàn)二氧化碳減排1780噸，實現(xiàn)了環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益同步提升。

　　北新建材的實踐為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)實參照。如今，綠色轉(zhuǎn)型已成為制造業(yè)發(fā)展的必然要求。楊曉曼提到，2025年底實施的新版《綠色工廠評價通則》引入能源低碳化、資源高效化等“新五化”標(biāo)準(zhǔn)和量化評分體系，倒逼企業(yè)必須對照標(biāo)桿值進(jìn)行改造；同時，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過的《制造業(yè)綠色低碳發(fā)展行動方案（2025-2027年）》要求制造業(yè)結(jié)合設(shè)備更新推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。

　　“隨著環(huán)保督察常態(tài)化、全國碳市場建設(shè)不斷深入，以及‘十五五’期間碳排放雙控制度體系的加速構(gòu)建，綠色轉(zhuǎn)型已從企業(yè)的‘戰(zhàn)略選擇題’轉(zhuǎn)變成為‘經(jīng)營必答題’?！钡虑谥袊沙掷m(xù)發(fā)展研究院院長謝安認(rèn)為。

　　從原料替代到工藝革新，從管理升級到技術(shù)突破，北新建材的實踐表明，綠色轉(zhuǎn)型并非局部修補(bǔ)，而是全鏈條的系統(tǒng)性重構(gòu)。這既是中國制造邁向高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也是在綠色發(fā)展的全球共識下，產(chǎn)業(yè)競爭力的重要來源。

　　綠色機(jī)遇：在成本與收益間尋找最優(yōu)解

　　如果說北新建材展現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色重塑，那么全球能效解決方案巨頭丹佛斯在中國的實踐，則詮釋了如何將綠色轉(zhuǎn)型從“成本中心”轉(zhuǎn)化為“價值引擎”，在市場競爭中贏得先機(jī)。

　　“綠色不僅是我們業(yè)務(wù)的核心理念，更是我們對客戶的承諾?！钡し鹚怪袊鴧^(qū)總裁徐陽道出了這家跨國公司轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)力。

　　決心已下，但路徑如何選擇？丹佛斯的策略極具代表性：數(shù)據(jù)驅(qū)動、分步推進(jìn)、效益優(yōu)先。

　　徐陽介紹，自2007年起，公司便系統(tǒng)性記錄能耗數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位能效提升空間，降低運(yùn)營成本。2014年丹佛斯在天津工廠系統(tǒng)性地開展能源審計與節(jié)能改造。通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)值增長的同時，能效存在顯著的提升空間，這正是降低成本、實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。

　　改造過程充滿挑戰(zhàn)，最大的難點(diǎn)之一是如何在不影響正常生產(chǎn)的前提下高效施工?！拔覀兣c生產(chǎn)團(tuán)隊深度協(xié)同，將改造安排在假期、周末或生產(chǎn)低谷期，分時段、分區(qū)域精細(xì)推進(jìn)?！毙礻栒f，這種改造安排需要嚴(yán)格把控工期，科學(xué)選擇施工節(jié)點(diǎn)，最終實現(xiàn)了能效升級與生產(chǎn)運(yùn)營的無縫銜接。

　　在綠色轉(zhuǎn)型的投入決策上，丹佛斯建立了嚴(yán)格的財務(wù)紀(jì)律。公司為大多數(shù)綠色改造項目設(shè)定了明確的投資回報期要求——通常不超過兩年半?！袄?，我們2017年對天津工廠的制冷系統(tǒng)改造所進(jìn)行的投資，僅用2.1年便收回了成本?！毙礻柦榻B。

　　為了進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)金流、降低初始投資壓力，丹佛斯積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式。在分布式光伏項目建設(shè)中，采用能源管理合同（EMC）模式，由合作方投資建設(shè)，公司以低于傳統(tǒng)火電的成本采購綠色電力，實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營。員工乘坐的電動通勤大巴也采用租賃模式。

　　“企業(yè)的綠色能力正在直接影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。隨著碳排放成本、能源成本和合規(guī)成本逐步顯性化，低碳水平高的企業(yè)在長期運(yùn)營中更具成本優(yōu)勢?！敝x安評價道。

　　轉(zhuǎn)型的成效直接體現(xiàn)在市場競爭力的躍升。相較于2019年，通過能效提升、提高綠電覆蓋率和使用綠色天然氣等措施，丹佛斯在中國的碳排放量已降低90%以上。2025年，排放量較2023年下降約60%。更關(guān)鍵的是，成功的綠色轉(zhuǎn)型實踐成為企業(yè)開拓市場的利器?！霸诟倶?biāo)中，我們的產(chǎn)品碳足跡報告已成為重要的加分項?！毙礻柋硎?，這標(biāo)志著企業(yè)的低碳價值日益獲得客戶認(rèn)可。

　　面向未來，丹佛斯制定了明確的路徑。2026年，公司計劃通過采用更高效的熱回收產(chǎn)品、優(yōu)化生產(chǎn)工藝以及對存量設(shè)備進(jìn)行更深度的變頻改造，來實現(xiàn)能效再提升5%-10%。在能源綠色化方面，針對尚未完全由綠電覆蓋的情況，丹佛斯計劃通過補(bǔ)建自有光伏設(shè)施，并結(jié)合采購綠證的方式，最終實現(xiàn)100%綠電覆蓋。值得關(guān)注的是，公司位于南京的園區(qū)已成為在華首個“零碳園區(qū)”，并計劃到2027年實現(xiàn)旗下所有中國工廠的碳中和。

　　“隨著全球供應(yīng)鏈綠色要求升級，企業(yè)為了保住訂單和市場準(zhǔn)入資格，必須進(jìn)行綠色升級?！睏顣月硎?，2026年市場將更青睞那些具備“硬科技+可持續(xù)”雙輪驅(qū)動的企業(yè)，擁有清晰的碳中和路徑以及高質(zhì)量環(huán)境信息披露的企業(yè)，在資本市場上往往能獲得更高的估值。

　　綠色賦能：從產(chǎn)業(yè)變革到生態(tài)協(xié)同

　　當(dāng)下，國家能源集團(tuán)龍源電力寧夏騰格里“沙戈荒”基地雖然寒冷刺骨，卻不見昔日的漫天黃沙，上百萬塊光伏板正源源不斷地輸送著清潔綠電；板下，枯黃的草方格堅守在防風(fēng)固沙的崗位上，其中還孕育著一抹生機(jī)。“這是金銀花，治沙基地種出來的名貴藥材，等到春天它會變得更美。”正在這里進(jìn)行定期維護(hù)和監(jiān)測的國家能源集團(tuán)旗下龍源電力設(shè)計院治沙工程師楊奕穎說。

　　這種“板上發(fā)電、板下種植”的模式，是龍源電力破解“沙戈荒”生態(tài)困局的智慧結(jié)晶。2020年項目啟動時，團(tuán)隊在6.5萬畝沙地上反復(fù)試驗，最終確定“阻沙先行、固沙為主、固阻結(jié)合”的方案：通過固定流沙（固沙植被帶）和阻擋風(fēng)沙（前沿阻沙帶）相結(jié)合的方式，來減少風(fēng)沙對重要設(shè)施的危害。

　　綠色技術(shù)的跨界融合釋放出巨大能量。項目區(qū)植被覆蓋率達(dá)到20%，風(fēng)速比流沙區(qū)降低50%左右，空氣濕度提高7.9%，沙塵量減少80%。根據(jù)國土三調(diào)衛(wèi)星圖斑顯示，6.5萬畝荒漠已變?yōu)榫G地。

　　生態(tài)改善的同時，團(tuán)隊還挖掘出土地的經(jīng)濟(jì)價值。“長期監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，板下蒸發(fā)量低，適合種植經(jīng)濟(jì)作物；板間光照足，植物長勢好?！睏钷确f介紹，科研團(tuán)隊采取沙土改良與生物土壤結(jié)皮技術(shù)結(jié)合集水節(jié)水技術(shù)，為植被構(gòu)建理想生長環(huán)境，精心設(shè)置10種配置模式。其中，金銀花作為被選中的經(jīng)濟(jì)作物之一，在2025年夏天生根、開花。

　　“金銀花的成功種植標(biāo)志著騰格里‘沙戈荒’基地‘板上發(fā)電、板下種植’模式取得了階段性成功，這一模式不僅有效提高了土地資源的利用率，還實現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏?！饼堅措娏ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，騰格里沙漠正從荒蕪之地轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G電+綠洲”的綠色產(chǎn)業(yè)高地。后續(xù)，基地還將探索更多適合在光伏板下種植的經(jīng)濟(jì)作物，不斷豐富板下經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，全力打造沙漠地區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的示范樣板。

　　綠色轉(zhuǎn)型也為企業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展動能。數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月，龍源電力凈新增新能源控股裝機(jī)容量2274.19兆瓦，截至2025年9月30日，控股裝機(jī)容量43417.39兆瓦。

　　謝安表示，綠色轉(zhuǎn)型能力正在成為企業(yè)長期韌性的重要來源。在資源約束增強(qiáng)、政策趨嚴(yán)和外部不確定性上升的背景下，綠色領(lǐng)先企業(yè)往往在供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、風(fēng)險應(yīng)對能力和資本信任度方面更具優(yōu)勢。

　　從北新建材的“綠色工廠”內(nèi)循環(huán)，到丹佛斯的“綠色競爭力”市場外溢，再到龍源電力的“綠色生態(tài)”社會賦能，三條路徑共同勾勒出中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的畫卷。這是一場伴隨陣痛的破局：淘汰落后產(chǎn)能是壯士斷腕之舉，攻克技術(shù)瓶頸需久久為功，平衡短期投入與長期收益考驗戰(zhàn)略定力。這更是一場充滿希望的新生，它新生于綠色發(fā)展所帶來的效率提升、成本優(yōu)化、市場拓展與品牌增值里。這場深刻變革將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動力，將生態(tài)約束重塑為競爭壁壘，為中國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的確定性。