綠色低碳轉(zhuǎn)型，對于
化工、
鋼鐵等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言是一項系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都離不開金融支持。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司既懂企業(yè)需求，又熟悉產(chǎn)業(yè)場景，正從傳統(tǒng)資金服務(wù)者轉(zhuǎn)向綠色轉(zhuǎn)型參與者，讓金融資源更精準(zhǔn)流向
節(jié)能降碳關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
老產(chǎn)業(yè)長出新綠芽
坐落在渤海灣畔的渤?；ぜ瘓F(tuán)，是天津市化工產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。提到化工，不少人腦海里首先浮現(xiàn)的，可能是高能耗、高排放的傳統(tǒng)印象。但走進(jìn)今天的渤化集團(tuán)，看到的卻是另一番景象：一片片鹽田向遠(yuǎn)處鋪展，風(fēng)機(jī)緩緩轉(zhuǎn)動，光伏板在陽光下整齊排列，加氫母站里，一車車高純氫被穩(wěn)定送出。傳統(tǒng)化工企業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型，正在這里變得可感可見。
“渤化集團(tuán)的綠色轉(zhuǎn)型有很鮮明的產(chǎn)業(yè)特色。”天津渤海集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙森說，集團(tuán)一方面加快傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)綠色升級，另一方面圍繞氫能、風(fēng)電、鹽光互補等方向拓展清潔能源應(yīng)用場景。天津有大量鹽田土地資源，也為光伏、風(fēng)電等清潔能源項目提供了空間。目前，集團(tuán)綠色能源消費量已占全部能源消費量30%以上，未來還有望提升至40%左右。
產(chǎn)業(yè)在變，金融服務(wù)也要跟著變。近年來，渤海財務(wù)公司把綠色金融納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定《綠色金融工作實施方案》，建立綠色融資統(tǒng)計及報告管理辦法，并對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改造，增加綠色屬性標(biāo)識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全生命周期追蹤。
這樣的變化，也體現(xiàn)在一個加氫母站項目中。渤化集團(tuán)一家新能源企業(yè)承擔(dān)著天津首座加氫母站建設(shè)運營任務(wù)。試生產(chǎn)初期，企業(yè)遇到一個現(xiàn)實
難題：原本外租的管束式集裝箱續(xù)租可能出現(xiàn)斷檔，一旦設(shè)備接不上，氫氣穩(wěn)定輸送就會受到影響。企業(yè)想購置自有設(shè)備，但作為輕資產(chǎn)企業(yè)，缺少傳統(tǒng)抵押物，外部融資并不順利。
渤海財務(wù)公司沒有只停留在看報表、看抵押物上，而是把項目放到集團(tuán)氫能產(chǎn)業(yè)布局中去判斷。公司一方面直接對接設(shè)備廠家，為企業(yè)購置管束式集裝箱提供專項資金支持；另一方面通過控制設(shè)備權(quán)屬等方式緩釋風(fēng)險。最終，這筆資金既解了企業(yè)燃眉之急，也保障了加氫母站穩(wěn)定運行。
趙森認(rèn)為，綠色金融不只是支持新增清潔能源項目，也包括支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向低碳、零碳轉(zhuǎn)型。相較于光伏、風(fēng)電等典型綠色項目，轉(zhuǎn)型金融更強(qiáng)調(diào)對傳統(tǒng)行業(yè)低碳改造活動的金融支持，是綠色金融的補充和延伸。未來，渤海財務(wù)公司還將圍繞
碳配額質(zhì)押貸款、碳
減排掛鉤信貸產(chǎn)品等方向持續(xù)探索。
中國財務(wù)公司協(xié)會專職副會長陶東平認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型金融，關(guān)鍵是把握好尺度：既不能“一刀切”壓降傳統(tǒng)行業(yè)融資，也不能把普通技改項目簡單包裝成綠色項目。只有建立可計量、可監(jiān)測、可核驗的標(biāo)準(zhǔn)體系，金融資源才能真正流向節(jié)能降碳的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
多場景拓寬服務(wù)面
中信財務(wù)有限公司面對的，是一張更加復(fù)雜的綠色產(chǎn)業(yè)圖譜。在中信集團(tuán)，綠色低碳并不是單一行業(yè)、單一項目，而是分布在環(huán)保水務(wù)處理、固廢危廢處理、鹽湖提鋰、低碳制造、汽車輕量化等多個場景中。這也意味著，財務(wù)公司要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)場景，拿出更有針對性的綜合服務(wù)方案。
中信財務(wù)有限公司資深專家周駿說：“集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局往哪里走，財務(wù)公司的金融服務(wù)就要跟到哪里。與外部金融機(jī)構(gòu)相比，財務(wù)公司更早掌握成員單位信息，更了解集團(tuán)戰(zhàn)略方向，也更容易識別企業(yè)真實需求?！?/div>
中信環(huán)境是中信集團(tuán)綠色產(chǎn)業(yè)布局中的重要平臺，業(yè)務(wù)涉及水務(wù)處理、固廢危廢處理、綠色工業(yè)、環(huán)保裝備等領(lǐng)域。環(huán)保行業(yè)有一些共同特點：前期投入大、回收周期長、項目分布廣。尤其是水務(wù)項目，往往點多面廣，資金管理和融資安排并不輕松。
面對這樣的企業(yè)，僅靠一筆貸款很難解決
問題。中信財務(wù)有限公司把信貸支持和資金管理結(jié)合起來。一方面，根據(jù)中信環(huán)境項目建設(shè)和運營需要，提供綜合金融服務(wù)；另一方面，針對其下屬水廠多、資金分散的特點，推動企業(yè)使用資金池產(chǎn)品，由一家主體作為資金歸集主體，把分散在下屬單位的冗余資金集中起來，提高內(nèi)部資金使用效率。
這些“小調(diào)整”解決了大問題。過去，下屬單位各管一攤資金，有的項目臨時缺錢，有的賬戶又有閑置資金，內(nèi)部資金難以充分流動。資金池建立后，企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度更順暢，融資需求也更加清晰，既減少了外部融資依賴，又降低了整體資金成本。
周駿表示，在中信集團(tuán)這樣擁有全金融牌照的綜合性集團(tuán)中，財務(wù)公司與銀行、租賃等金融機(jī)構(gòu)之間，并不是簡單的競爭關(guān)系。對于財務(wù)公司自身資金期限、規(guī)模、產(chǎn)品能力不能完全覆蓋的需求，可以借助銀行、租賃等金融機(jī)構(gòu)之力，實現(xiàn)化競爭為合作。
強(qiáng)平臺打開新空間
對傳統(tǒng)重資產(chǎn)行業(yè)來說，綠色轉(zhuǎn)型的難點不僅在于有沒有錢，更關(guān)鍵的是錢能不能投得準(zhǔn)、成本能不能降下來、項目能不能被金融機(jī)構(gòu)看懂。
鞍鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理余晨表示，財務(wù)公司支持綠色低碳轉(zhuǎn)型，要發(fā)揮好連接成員單位和外部金融機(jī)構(gòu)的橋梁紐帶作用。成員單位有需求，外部銀行則需要判斷項目真實性、綠色屬性和風(fēng)險情況。財務(wù)公司熟悉產(chǎn)業(yè)，也熟悉金融，正好可以在中間做信息整合、
政策解讀和資源協(xié)調(diào)。
隨著綠色化、智能化改造推進(jìn)，礦山也在發(fā)生變化。通過5G遠(yuǎn)程智能采礦，部分作業(yè)可以從井下轉(zhuǎn)到遠(yuǎn)程控制端，既提升生產(chǎn)效率，又有助于降低安全風(fēng)險和資源消耗。但這樣的項目要落地，前期設(shè)備投入、系統(tǒng)改造、技術(shù)升級都需要資金支持。
鞍鋼財務(wù)公司在
遼寧省率先發(fā)起成立綠色金融聯(lián)盟，通過整合跨區(qū)域、跨機(jī)構(gòu)金融資源，把原來分散的項目需求和銀行資金供給放到同一個平臺上對接。截至2025年末，平臺累計推送項目64個，其中50余個項目成功中標(biāo)，融資金額超過百億元。
平臺運行并不是簡單“把項目發(fā)出去”。余晨介紹，財務(wù)公司首先幫助成員單位識別哪些用款需求可以享受綠色金融政策，哪些項目符合綠色金融目錄或轉(zhuǎn)型金融方向；其次把政策要求、企業(yè)規(guī)劃、合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、銀行認(rèn)定規(guī)則放在一起，推動各方形成統(tǒng)一判斷；最后引入多家金融機(jī)構(gòu)報價，通過
市場化比較，幫助企業(yè)獲得更低成本資金。
攀鋼礦業(yè)“5G遠(yuǎn)程智能采礦項目”借助綠色金融聯(lián)盟和市場化競價機(jī)制，貸款利率下浮90個基點。對企業(yè)來說，省下來的不僅是財務(wù)費用，更是綠色化、智能化改造持續(xù)推進(jìn)的底氣。
“很多時候，財務(wù)公司通過政策研究、項目識別、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定和銀行協(xié)調(diào)，幫助成員單位獲得外部低成本資金，即使自身不直接產(chǎn)生貸款收益，也是在為集團(tuán)創(chuàng)造價值?！庇喑勘硎荆撹F行業(yè)綠色金融不能只看貸前認(rèn)定，還要加強(qiáng)貸后跟蹤和資金用途管理。只有這樣，綠色金融才不會停留在標(biāo)簽上，真正實現(xiàn)服務(wù)降耗、減排和循環(huán)利用。
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