“十五五”時期，我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復雜的變化，能源的戰(zhàn)略定位，既是保障發(fā)展的重要要素，更是牽引發(fā)展、實現(xiàn)強國目標的創(chuàng)新方向。一方面，新能源全面入市顛覆了固定電價時代的收益測算模型，電價波動、消納難題等客觀因素成為影響收益的關鍵變量。另一方面，“雙碳”目標下的新能源行業(yè)發(fā)展前景廣闊，尤其是最近宣布的將2035年的風電和太陽能發(fā)電總裝機容量定為36億千瓦，讓行業(yè)堅定了發(fā)展的信心。

在“雙碳”戰(zhàn)略目標引領下，我國風光等可再生能源開發(fā)快速推進，尤其在風光資源富集地區(qū)，集中式大型風電、光伏基地建設方興未艾?！拔玳g保消納，晚間保供電，早風防高頻，晚風防低頻”，作為能源保供和能源轉型“主力軍”的國有能源企業(yè)，需要在這些地區(qū)的綠電開發(fā)中扮演關鍵角色。然而，長期以來，風光富集地區(qū)往往面臨本地電力需求有限、外送通道不足、自平衡能力弱等問題，“棄風棄光”現(xiàn)象時有發(fā)生，制約了綠電效益的充分發(fā)揮。因此，推動綠電就地消納，對于提升能源利用效率、保障企業(yè)投資回報、促進區(qū)域低碳發(fā)展具有重要意義。

發(fā)揮本土能源企業(yè)優(yōu)勢，前瞻布局配電網新板塊

“頭頂有風光，腳下油煤氣，手中握電網”。隨著電力需求的持續(xù)增長，配電網領域將成為新型電力系統(tǒng)建設的主戰(zhàn)場。超前布局配電網市場，拓展業(yè)務空間，是繼煤炭與新能源板塊之后，國有能源企業(yè)可重點發(fā)展的又一支撐服務板塊。能源企業(yè)肩負著推動地方能源高質量發(fā)展和保障國家能源安全的使命，應充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢，重點從以下幾方面著手：一是以規(guī)劃為引領，編制配電網發(fā)展實施方案，建立配電網可開放容量定期發(fā)布與預警機制，梳理并完善配電網技術標準，推動構建配電網標準體系與評價體系。積極對接配電網建設與改造需求，創(chuàng)新業(yè)務模式與管理機制，與利益相關方共同推進配電網與分布式新能源、儲能的深度融合，探索“源網荷儲”多主體共建共治共享的發(fā)展路徑，推進一批、儲備一批配電網改造項目。二是深度研究配電網的本地特性，有針對性地開展配電網節(jié)能業(yè)務，采用合同能源管理模式，充分利用國家投資政策，降低自有資金投入，實施節(jié)能診斷、配電網改造和增量配電網設計優(yōu)化、代運維等服務。以提升非電網直供電小區(qū)的供電保障水平為切入點，結合市政改造工作同步落實配電網改造項目，整合需求方市場作為購電主體，爭取交易電價獲取規(guī)模性利差。三是探索混改在新型電力系統(tǒng)的實踐。未來的配電網將不再是一個孤立的系統(tǒng)，而是一個開放共享的平臺，參與配電網建設的企業(yè)將逐漸增多，探索通過合資合作公司形式，充分調動各方資源，形成合作共贏的發(fā)展格局。

研究氫氨肥閉環(huán)體系，新能源＋農業(yè)開辟綠電消納新路徑

風光資源富集地區(qū)多位于經濟相對欠發(fā)達、工業(yè)負荷密度較低但種植業(yè)發(fā)展較為發(fā)達的省份，自身消納能力有限。單純依賴遠距離特高壓外送，面臨建設周期長、投資巨大、通道容量競爭激烈、受端市場不確定性等挑戰(zhàn)。對于國有能源企業(yè)而言，就近消納可以減少輸電損耗和過網費用，提升項目經濟性，是實現(xiàn)綠電價值更直接、更高效的途徑。電解水制氫技術，未來氫能的屬性將不單純是作為能源使用，更重要的是成為一種經濟形式的通貨。在此種環(huán)境影響下，氫氨肥這一閉環(huán)消納流程應運而生。

氫氨肥閉環(huán)消納流程是一種將綠氫、綠氨和綠色肥料生產相結合的綠色循環(huán)經濟模式，旨在實現(xiàn)資源高效利用和碳排放最小化。它的原理是通過新能源電力驅動電解槽工作，產生大量的綠氫，再與空氣分離裝置將氫氣與氮氣合成綠氨，液氨經過一定比例的稀釋后，與有機肥形成液態(tài)含氮有機肥，供當?shù)剞r業(yè)施用。氫氨肥閉環(huán)產業(yè)鏈的建立，將充分利用風光富集地區(qū)的綠電資源，實現(xiàn)能源的高效消納。

2024年7月，國家發(fā)展改革委、國家能源局發(fā)布關于印發(fā)《煤電低碳化改造建設行動方案（2024—2027年）》提出利用合成綠氨，實施燃煤機組摻燒綠氨發(fā)電，替代部分燃煤。為火電廠提供摻氨降碳構建協(xié)同消納新型電力系統(tǒng)的市場需求，實現(xiàn)液氨的本地化消納應用。同時，可將過剩的綠氫與綠氨可利用液氨儲罐或者地下巖穴等儲能設備儲存，作為儲能調峰的備用能源，調節(jié)新能源發(fā)電的不穩(wěn)定性，最終形成“氫-氨-肥”這一綠色閉環(huán)的電力消納體系。

重視新能源市場資產管理，開拓能源資產新模式

目前國際間正在進行著科技競賽。這場競賽不僅重塑全球科技與產業(yè)格局，也為半導體、能源、量子等關鍵賽道及第三方市場帶來結構性機遇。中國只有通過輸出標準主導新興市場，并依托新能源電力與集群效應方能建立成本優(yōu)勢，而其中對于新能源資產的管理尤為重要。

新能源資產管理覆蓋“投、建、運、退”全周期，核心是提升資產長期價值。投資正從資源評估轉向數(shù)據(jù)驅動的精準決策，基于電價預測和收益模型，確保項目“優(yōu)生”。運營不僅是保發(fā)電，更通過智慧運維與電力市場交易協(xié)同（如參與現(xiàn)貨、輔助服務、綠電溢價），直接提升收益，并助力獲得低成本綠色融資。最終，穩(wěn)定優(yōu)異的資產現(xiàn)金流與運營表現(xiàn)，為通過資產并購或證券化實現(xiàn)高溢價退出鋪平道路，形成價值閉環(huán)。其本質是推動新能源資產走向金融化、數(shù)字化與市場化，實現(xiàn)能源轉型與資本回報的雙重目標。新能源行業(yè)已經進入能力競爭的時代，傳統(tǒng)大型央國企已建立起復雜全面的風控管理運營體系，而新進入的跨界投資者則難以在短時間內復制。這預示著，新能源行業(yè)將走向更深度的專業(yè)化分工。未來的競爭，是資產管理精細度的競爭，是數(shù)據(jù)驅動決策能力的競爭，更是生態(tài)協(xié)同能力的競爭。對于從業(yè)者而言，唯有從思想上主動擁抱變化，構建起“六邊形戰(zhàn)士”式的綜合能力，同時找準自身定位，與生態(tài)伙伴深度協(xié)同，方能在“坡長雪厚”的新能源賽道中，穿越周期波動，最終贏得資產長期穩(wěn)健增值的紅利。

對于風光富集地區(qū)的國有能源企業(yè)而言，推動綠電就地消納已不僅是一種應對限電的權宜之計，更是實現(xiàn)高質量、可持續(xù)發(fā)展，服務國家“雙碳”目標的必然選擇。這要求企業(yè)轉變單純追求裝機規(guī)模的思路，向“發(fā)－輸－用”一體化綜合能源服務商轉型。通過發(fā)揮自身產業(yè)鏈優(yōu)勢，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強與電網、用戶及地方政府的協(xié)同，并積極爭取有利的政策環(huán)境，打通消納“最后一公里”。國有能源企業(yè)完全能夠在促進綠電就地消納、帶動區(qū)域綠色低碳轉型中發(fā)揮主導作用，實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益與社會效益的統(tǒng)一。這一過程也將重塑能源產業(yè)鏈格局，為構建新型電力系統(tǒng)和現(xiàn)代能源體系貢獻關鍵力量。